L’imprenditorialità diventa una competenza. A dirlo è il quadro Entrecomp

Se il tuo sogno è diventare un vero imprenditore, allora devi conoscere il quadro Entrecomp. Secondo questo, è tutta questione di palestra: l’imprenditorialità è una competenza e la puoi allenare.

Entrecomp: cos’è e come nasce

Abbreviazione di Entrepreneurship Competence Framework, Entrecomp è il quadro di riferimento per la competenza dell’imprenditorialità. 

Lanciato nel luglio 2016 nell’ambito della New Skills Agenda for Europe, ovvero la Nuova Agenda di Competenze per l’Europa, ha l’obiettivo principale di migliorare la capacità imprenditoriale dei singoli e delle imprese. Infatti, una volta allenate le skills previste dal quadro di riferimento, agisce sulle opportunità e sulle idee e le trasforma in valore sociale, culturale e finanziario. 

Secondo il quadro si può “essere imprenditoriali” in vari contesti: dalla formazione scolastica all’innovazione sul luogo di lavoro, agli ambienti universitari. Inoltre, se l’imprenditorialità diventa una competenza, allora chiunque la può allenare. 

Attenzione, però, ciò non vuol dire che diventare imprenditori sia una passeggiata! Infatti, il quadro è molto specifico e le “sotto-competenze” necessarie da acquisire sono molteplici.

Imprenditorialità: le 15 “sotto-competenze” secondo Entrecomp

Nel quadro Entrecomp sono elencate le competenze necessarie per assumere un’attitudine imprenditoriale necessaria a svolgere il proprio lavoro. 

Nello specifico, il quadro si compone di tre aree interconnesse: 

• Idee e opportunità
• Risorse 
• Azioni

Ciascuna delle tre aree è costituita da cinque competenze che nel loro insieme formano le quindici competenze utili a chiunque sogni di diventare imprenditore per identificare e agire su opportunità e idee. 

Acquisire la competenza dell’imprenditorialità può aiutare a raggiungere una serie di obiettivi: 

• mobilitare un gruppo di utenti cioè stimolarne l’interesse e ispirare all’azione; 
• creare valore, ovvero adattare i principi Entrecomp al proprio contesto; 
• usare Entrecomp per favorire l’implementazione di idee o progetti; 
• comprendere il punto di partenza di un progetto e dimostrare i progressi compiuti; 
• riconoscere le competenze acquisite. 

15 competenze per acquisire una mentalità imprenditoriale 

Nell’area delle idee e delle opportunità le competenze da acquisire sono: 

• riconoscere le opportunità di creare valore; 
• stimolare e accrescere la creatività; 
• immaginare il futuro con il concetto di “visione”; 
• dare valore alle idee; 
• riflettere sull’etica e la sostenibilità di un dato progetto. 

Nell’area delle risorse le competenze da acquisire invece sono: 

• autoconsapevolezza e autoefficacia; 
• motivazione e perseveranza;
• imparare a mobilitare le risorse di un team; 
• accrescere le proprie conoscenze economico finanziarie; 
• mobilitare gli altri entusiasmandoli. 

Nella macro area dell’azione si riconducono competenze quali 

• saper prendere l’iniziativa; 
• pianificare e gestire il lavoro; 
• affrontare in modo saggio l’incertezza, l’ambiguità e il rischio; 
• lavorare con gli altri;
• imparare dall’esperienza. 

In conclusione, il quadro Entrecomp è il risultato di molteplici studi e metodi di ricerca, frutto di feedback da parte di gruppi di esperti che si propongono di applicare questi principi in contesti reali adattandoli e testandoli di volta in volta.

Se vuoi saperne di più, resta connesso e segui i prossimi approfondimenti sulle singole competenze necessarie per acquisire una mentalità davvero imprenditoriale.